江西众兮网络技术有限公司，是一家社区板块（社区团购+私域运营）互联网创业公司rn岗位职责rn（一）运营支撑&经营管理相关工作：rn1、作为联合创始人全面负责公司前期搭建事务，从0搭建团队，主管人力资源建设、市场运营管理、财税筹划、财务金融管理等工作。协助总经理分管产品开发、政府关系、投融资等事务；rn2、负责资源整合、市场运营支撑、公司组织发展建设、政策研究及对外关系拓展与影响力建设；rn3、领导公司内部运作和管理工作，搭建产品研发中心、市场营销运营团队、财务管理、运营管理和组织发展；rn4、制定公司年度发展目标、拆分为阶段性目标并制定行动计划落实考核实施和节点控制；rn5、组织参与每月工作会、每季总结会，做好进度汇总分析报告。解决运营过程中的专项问题，落实每月目标考核；rn（二） 人力资源&组织发展建设工作：rn1、全面负责公司前期搭建的行政工商事务，协助进行股东层、管理层、战略层等顶层设计，负责核心高管团队人才搭建以及阶段性核心人才补充；rn2、根据公司的发展战略，制定人力资源战略规划并分解实施落地；rn3、建立公司沟通渠道和激励机制，激发员工的积极性和创造性;rn4、制定公司全套管理制度，员工手册、薪酬机制、绩效考核、人才招聘、培训与成长及人事行政管理等制度；rn5、指挥、协调和控制公司各职能部门的人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；rn6、搭建公司职能及岗位，梳理工作职能分析、岗位编制与说明书，对公司组织结构设计提出改进方案；rn7、负责公司的组织流程建设，分配部门的工作并监督实施情况，考核下属员工的工作，控制预算。rn（三）市场运营&政府公关外联相关工作：rn1、根据公司发展战略进行公司市场战略规划及市场运营管理体系的建设工作；rn2、建立与实施市场运营策略，落地区域覆盖及推广计划；rn3、管理与维护政府关系，协助总经理对接政府相关领导，交通及城市管理版块相关部门、投融资机构及商协会组织，出席各大公关活动；rn4、负责维护外部供应商与合作伙伴关系，与城市合伙人、渠道合伙人建立合作链接，代表公司进行商务洽谈。rnrn工作业绩：rn1、完成公司从0到1搭建，团队发展到150+人，做好运营的各项支撑工作，从人力资源、行政工商、市场营销、财法税到各项流程、机制的设立、工作协同沟通的健全；rn2、完成公司市场从无到有，布局到三省五市，建立市场数据池和做好内外部竞争环境分析；rn3、完成公司产品从无到有，用户数增长到10000000+，做好分析用户数据分析和CRM管理体系

2017年10月-2018年12月rnrnrn一 ，第一职位： 事业部负责人 向CEO述职rn1.组建事业部团队，完成招聘、培训工作。2、制定事业部工作计划、政策及SOP，完成融资、并购、IPO及相关事物处理rnrn二，第二职位：城市经理 向大区总述职rn1、统筹、管理所负责城市的全盘运营业务工作，执行公司政策及SOP，确保运营政策的落地执行及效用； 2、灵活调整城市工作重点，根据不同情况开展市场拓展及用户运营工作，完成城市的运营业绩指标； 3、注重成本控制和有效投放，将城市资源的最大化利用； 4、开展团队建设及团队成员日常管理工作，对人才进行培养及提升； 5、监管项目工作和城市费用

该公司以智能流体设备、供水设备、智能IT集成系统产品、互联网产品的研究、开发、设计、制造销售于一体的多元化产业、外资控股民营企业。 rn 工作描述：1、负责产品市场的开拓，客户关系建立、拓展和客户资源管理；领导、管理和培训、考核（5人）销售团队；负责销售的业绩预测，销售目标的制定及分解；制定销售计划和销售预算；分析、鉴定、协助跟进持主要目标客户、及大客户的开发；负责贯彻实施销售的每个环节；建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标；及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题；本团队销售客户和客户关系的维护； rn 2、 期间自2015年起任副总职责；全面负责公司品牌、销售的日常经营管理工作、重点工作的指导、推进和监督及处理工厂相关事务； 在总经理的领导下，负责战略研究，拟订公司整体发展战略规划，年度经营计划，经总裁批准后组织实施和监督。 把握市场动态，拟定公司市场开发计划，品牌计划为领导决策提供依据；保持相关职能部门良好的合作关系，为市场开发提供支持，负责公司对内对外的公关管理；负责组织实施公司的继续再教育培训的管理工作；完成领导交办的其他工作；

rn该公司是以装饰设计、培训教育、物流等业务为主的集团上市企业，以广东、香港等为主要市场;rn1、曾参与集团整体发展规划及决策，根据集团的整体战略目标，制定分公司中长期发展规划，明确分公司市场定位及品牌方向，；制定分公司市场战略规划，制定品牌推广计划，市场销售计划；并带领分公司全员（300人）达成集团相应规划、分公司发展规划。监督企划部、销售部等部门，有效推进计划的执行；2、主要成就: 在职期间，建立分公司团队，带领及管理分公司(300多人)团队；提高客户满意度及提供效率化的服务；团队的快速成长，员工提升满意度；客户投诉案件的协助处理，有效执行计划并达成预估目标；所管理分公司年均营利额2000万左右，月营利额200万左右，分公司各部门运营正常。2010年期间赴香港、海外参与筹备集团上市，协助处理相关事务；